planejamento estratégico

O que é Planejamento Estratégico?

O que realmente vem a ser Planejamento Estratégico?

Para Igor ANSOFF, nem todas as empresas, apenas uma pequena parte, utilizam o verdadeiro planejamento estratégico. Muitas ainda o confundem com Planejamento a L ongo Prazo.

Segundo Philip Kotler, Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Englobando os seguintes itens: âmbito de atuação, macropoliticas, políticas funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais.

Também existem os Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais, e entre eles há diferenças:

O Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, já o Plano Tático é relacionado com diversas áreas da organização. Os Planos Operacionais orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

O Planejamento Estratégico nada mais é do que o estabelecimento de metas e formulações de planos para atingi-los.

Algumas empresas acabam perdendo muito tempo tentando planejar e formulas ações futuras. Criam planos muito elaborados, que na maioria das vezes é esforço jogado fora.

Várias pessoas confundem orçamento com planejamento. Empresas fazem planos gigantescos extrapolando os custos do ano vigente para o ano seguinte, compondo orçamentos corretamente, esse orçamento ilude as pessoas fazendo-as pensar que estão planejando, mas de fato na há planejamento algum.

Existem formas melhores de “programar” o futuro, precisando apenas mudar o vocabulário que usamos p pensando em uma maneira de orientar o negócio.

Planejar: é um conjunto de ações para atingir um resultado, quando se tem plena certeza da situação e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados

“É preciso planejar quando projetar o futuro”

Administração Estratégica

A administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente.

O Processo da Administração Estratégica

Etapa 1- Execução de uma análise do ambiente.

Dá-se o início a partir da análise do ambiente, o intuito é observar o ambiente organizacional, identificando riscos e oportunidades.

Etapa 2- Estabelecimento de uma diretriz organizacional

Diretriz organizacional ou determinação da meta da organização. Existem duas direções para qual uma organização é levada: a missão, que nada mais é do que a razão de sua existência, para o que foi criada. E os objetivos que são as metas organizacionais.

Mas também existem outros dois indicadores, que atualmente, estabelecem direção. Um deles é a visão, que é o que a empresa espera se tornar, e o segundo são os valores, expressam a filosofia que norteia a empresa e a diferencia das outras.

Etapa 3- Formulação de uma estratégia organizacional

É a projeção das estratégias que levem de alguma forma a realização dos objetivos. O foco está em uma maneira de lidar com os concorrentes de uma maneira satisfatória. Depois da analise do ambiente e formulação dos objetivos, a empresa é capaz de traçar caminhos para assegurar o sucesso da organização.

Etapa 4- Implementação da estratégia organizacional

Nessa etapa é colocada em ação a estratégia desenvolvida nas etapas anteriores. Sem a utilização dessa estratégia ficaria quase que impossível obter os benefícios.

Etapa 5- Controle estratégico

É uma forma especial de controle organizacional, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.

Questões Especiais na Administração Estratégica

Operações internacionais e Responsabilidade Social tem se tornado especial e recebido atenção nos últimos anos.

As operações internacionais vêm se tornando algo cada vez mais comum dentro das empresas, pois qual empresa não sonha em ser reconhecida internacionalmente?

Outro fator é a responsabilidade Social, que é a obrigação administrativa de tomar atitudes que protejam e promovam os interesses da organização e o bem-estar da sociedade como um todo.

“O passado está no presente, e o presente contém o futuro”.